12月18日上午9時(shí)，集團請各單位的班子成員、海外經(jīng)營(yíng)事業(yè)部負責人及第一經(jīng)營(yíng)事業(yè)部負責人等在4樓會(huì )議廳參加集團單周例會(huì )，匯報經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、結算收款、資金狀況等工作。 

本次會(huì )議由武建裝飾集團副董事長(cháng)、武建裝飾副總裁陳國梁主持。

會(huì )上，各單位代表分別對目前所負責的版塊各項事宜進(jìn)行了詳細匯報。

房屋管理新星分公司總經(jīng)理明桂榮表示2023年任務(wù)已經(jīng)完成，副總經(jīng)理劉光宗則對各片區的現狀及未來(lái)狀況進(jìn)行了分析。

后武建宏奇億公司的董事長(cháng)程家進(jìn)及副總經(jīng)理劉燕也就宏奇億目前的經(jīng)營(yíng)現狀進(jìn)行了分析，從已簽訂項目到意向項目到現階段需要的資源再到后期的規劃，進(jìn)行了詳盡的描述。另外，程家進(jìn)董事長(cháng)還強調了年底工作安排及結算收款安排。

武建裝飾公司則由總工程師陳珍從結算工作、收款工作、下一步工作安排、在建工程進(jìn)度推進(jìn)和安全管理、法律訴訟案件協(xié)調工作、平臺軟件的管理工作等幾個(gè)方面做了匯報。

武建裝飾副總經(jīng)理黃濤針對結算收款、生產(chǎn)工作分類(lèi)匯總報告。

負責經(jīng)營(yíng)工作的武建裝飾副總經(jīng)理湯雙林對年底要完成的項目情況及要結算的項目情況做了統一匯報。

武建裝飾總經(jīng)濟師盧楚華，針對公司的各個(gè)項目提出了自己的建議。

負責聯(lián)營(yíng)版塊的副總經(jīng)理劉峻濤則對聯(lián)營(yíng)工作以及自己所負責的清收項目進(jìn)展進(jìn)行了匯報。

武建裝飾集團財務(wù)副總監高瑩對企業(yè)老項目存在的問(wèn)題進(jìn)行了梳理，對于商票項目也進(jìn)行了分類(lèi)匯總匯報，另對于年終清算及貸款工作提出了自己的見(jiàn)解。

武建集團財務(wù)總監張成立建議公司成立專(zhuān)門(mén)的招標采購工作委員會(huì )，并對近期法務(wù)工作進(jìn)行了匯報。

集團第一事業(yè)部總經(jīng)理段紹紅則對近期涉訴項目進(jìn)行了匯報。

集團海外事業(yè)部總經(jīng)理冷先進(jìn)對老撾項目進(jìn)展作了匯報。

武建裝飾集團董事周航建議按項目制定收款計劃。

武建裝飾集團副董事長(cháng)于文則對三個(gè)公司的情況進(jìn)行了總結分析，并希望大家做好鋪墊工作，把工作做細。

最后，武建裝飾集團董事長(cháng)熊鋼發(fā)發(fā)表講話(huà)，強調落實(shí)、清收、結賬的工作。熊董事長(cháng)從六個(gè)方面來(lái)做好最后的沖刺：一、結賬收款的優(yōu)先于一切其他事務(wù)；二、各單位要抓好經(jīng)營(yíng)工作；三、把控好在建項目進(jìn)度款的收??；四、做好財務(wù)與銀行的對接；五、管控好各項支出費用的資金計劃；六、全集團上下密切工作、團結一致，摒棄個(gè)人立場(chǎng)，為大局服務(wù)。

武建裝飾集團副董事長(cháng)、武建裝飾副總裁陳國梁宣布會(huì )議結束。