一次把事情做好工作準則發(fā)布會(huì )暨集團辦公樓更新工程施工質(zhì)量總結會(huì )
時(shí)間:2023-06-20

為增強集團的美譽(yù)度,提高工作的效率,節約使用資源,控制工作成本,集團制定了《“一次把事情做好”工作準則》并于6月20日在集團會(huì )議廳舉行會(huì )議進(jìn)行發(fā)布。

 

會(huì )議出席人員有集團兩級領(lǐng)導班子成員及各單位的員工代表。

 

   會(huì )議第一項,由集團領(lǐng)導為2022年考取國家注冊一級建造師的兩位同事頒發(fā)證書(shū)及獎金。

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▲副董事長(cháng)陳國梁、集團董事兼武建裝飾副總經(jīng)理黃濤為劉一頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金

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 ▲集團董事長(cháng)熊鋼發(fā)、集團副董事長(cháng)于文為張濛頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎金

 

   會(huì )議第二項,由集團辦公樓更新工程項目部作工程施工質(zhì)量總結發(fā)言: 

   該項目負責人陳珍率先從圖紙、資料、結算、收尾、質(zhì)量等方面進(jìn)行了脈絡(luò )梳理,將項目的各個(gè)時(shí)間節點(diǎn)與大家分享,并對各方面進(jìn)度進(jìn)行詳細說(shuō)明;同時(shí),對辦公樓的設計過(guò)程及重大變更做了匯總說(shuō)明,并對工程現場(chǎng)出現的突發(fā)情況進(jìn)行了總結分析。

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         而后,由三位同事從設計版塊、亮點(diǎn)版塊、案例分析版塊等方面進(jìn)行匯總分析

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▲設計版塊——武建裝飾第一事業(yè)部熊夢(mèng)娜

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▲亮點(diǎn)版塊——武建裝飾工程部曾獻玉

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▲案例分析版塊——武建裝飾技術(shù)質(zhì)量部周成良

 

   會(huì )議第三項,由來(lái)自集團下屬各單位的代表進(jìn)行“一次把事情做好”征文演講,共有11名同事上臺通過(guò)演講的形式來(lái)表達自己對如何一次把事情做好的觀(guān)點(diǎn)。

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 ▲武建裝飾財務(wù)部——高瑩

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 ▲武建裝飾經(jīng)營(yíng)部——陳麗

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 ▲武建宏奇億——劉燕

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  ▲武建裝飾安全部——曾祥清

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 ▲新星分公司——劉宇

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 ▲武建裝飾核算部——鄭明艷

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 ▲新星分公司——童夢(mèng)晨

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▲武建裝飾第一事業(yè)部——張烈飛

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 ▲武建裝飾第一事業(yè)部——張濛

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  ▲武建裝飾集團財務(wù)部——張成立

 

         會(huì )議第四項,集團董事兼武建裝飾總裁陳明靖發(fā)表講話(huà)

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   ▲營(yíng)造氛圍

   ▲提高能力

   ▲加強意識

   ▲形成措施

   ▲有針對性

 

         會(huì )議第五項:董事周航代表集團發(fā)布《“一次把事情做好”工作準則》

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明確目標,做正確的事。

 明確目標須服從于企業(yè)的遠期規劃和近期目標。

制定計劃,正確的做事。

 事前須按企業(yè)目標、標準、制度編制計劃,確定完成程序,做好事前準備(包括但不限于適用人員、資源、方法、預案等)。

完成計劃,把事做正確。

 團隊協(xié)作,控制過(guò)程,確保計劃完成,確保結果與目標一致。

持續改進(jìn),一直把事做好

 做好善后事宜,復盤(pán)一切細節,持續改進(jìn)工作。

 

 

          會(huì )議第六項:集團董事長(cháng)熊鋼發(fā)講話(huà)

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      遵行工作準則,革除不良弊端,端正工作作風(fēng)

 

  遵行工作準則,比學(xué)趕超,倡導積極向上的企業(yè)文化

 

  遵行工作準則,多快好省,高質(zhì)量完成集團的各項經(jīng)濟目標

 

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