9月4日上午9時(shí)，集團請各單位的班子成員、集團經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責人等在4樓會(huì )議廳參加集團單周例會(huì )，匯報經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、結算收款、資金狀況等工作。

本次會(huì )議由武建裝飾集團副董事長(cháng)、武建裝飾副總裁陳國梁主持。

會(huì )上，各單位代表以時(shí)間節點(diǎn)與數據相結合的形式，分別對目前所負責的版塊進(jìn)行了深度剖析。

房屋管理新星分公司總經(jīng)理明桂榮及副總經(jīng)理劉光宗對現階段的情況做了詳細分析，并表示會(huì )繼續努力，大家共同努力。

后武建宏奇億公司的董事長(cháng)程家進(jìn)及副總經(jīng)理劉燕也就宏奇億目前的經(jīng)營(yíng)現狀進(jìn)行了分析，從已簽訂項目到意向項目到現階段需要的資源再到后期的規劃，進(jìn)行了詳盡的描述。

武建裝飾公司則由總工程師陳珍將整體業(yè)務(wù)分為五個(gè)版塊，分別由五位負責人進(jìn)行匯報。

其中，負責經(jīng)營(yíng)工作的武建裝飾副總經(jīng)理湯雙林對公司近一年的聯(lián)營(yíng)、自營(yíng)項目的跟蹤情況、聯(lián)絡(luò )情況、簽訂情況以及后期意向項目進(jìn)行了統一匯報，同時(shí)也表示希望將集團辦公樓新的面貌進(jìn)行紙質(zhì)化宣傳。

負責聯(lián)營(yíng)版塊的副總經(jīng)理劉峻濤則對聯(lián)營(yíng)工作的改進(jìn)提出了自己的思考。

第九位發(fā)言的為武建裝飾總經(jīng)濟師盧楚華，針對公司的結算收款工作結合時(shí)間節點(diǎn)及進(jìn)度盧楚華做了分類(lèi)詳細匯報。

第十位發(fā)言的是武建裝飾副總經(jīng)理黃濤。他對今年上半年各項目的生產(chǎn)情況以及進(jìn)度情況進(jìn)行了詳實(shí)的解析，并希望能夠責任到人才能從根本上解決問(wèn)題。

武建裝飾集團財務(wù)副總監高瑩對本年度財務(wù)狀況的各項數據進(jìn)行了匯總分析，并提出在社會(huì )經(jīng)濟影響的情況下保證自身良好運行的多項措施。

以上五個(gè)版塊報告完后，由武建裝飾總工程師陳珍進(jìn)行了總結匯報，并表示目前最重要的工作就是結算收款。

集團海外事業(yè)部總經(jīng)理冷先進(jìn)則對初次涉及的海外業(yè)務(wù)，從管理團隊到項目管理以及海外當地的現狀等進(jìn)行了分析，表示要一起努力走出一條新的生存之路。

集團第一事業(yè)部總經(jīng)理段紹紅則對現在的跟蹤的項目以及后續聯(lián)絡(luò )工作進(jìn)行了匯報。

武建集團財務(wù)總監張成立從企業(yè)的管理文化、管理定力上著(zhù)手，希望大家在工作狀態(tài)上合心合力，在工作節奏上動(dòng)起來(lái)跑起來(lái)，在責任歸屬上，即分清楚又“不分清楚”。針對財務(wù)方面，建議公司打組合拳，面對社會(huì )經(jīng)濟形式下滑，我們要做好打持久仗的準備；另外，合理運用法律武器，維護自身的合法權益。

武建裝飾集團董事周航表示希望大家齊心協(xié)力，共渡難關(guān)。

武建裝飾集團副董事長(cháng)于文則對三個(gè)公司的情況進(jìn)行了總結分析，并希望大家能夠共同努力，有預案有決心的把經(jīng)濟下行的影響降到最低，迎接2024年的到來(lái)。

最后，武建裝飾集團董事長(cháng)熊鋼發(fā)發(fā)表講話(huà)，強調市場(chǎng)環(huán)境殘酷的同時(shí)，也表示信心比黃金還重要。熊董事長(cháng)從五個(gè)方面進(jìn)行了總結：一是聚精會(huì )神的抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，抓好項目精細化管理，提高商務(wù)的創(chuàng )效能力和水平；二是在項目上要抓好工期管理，堅持以成本為核心，以工期為主線(xiàn)，把工期的管控與成本的管控把控起來(lái)。三是建立項目責任目標考核機制。四是全面梳理人員結構，提升人均效能，盤(pán)活內部人員的資源。五是運用好信息化的手段。六是抓好生產(chǎn)，抓好文明施工，抓好安全，責任重于泰山。

對于經(jīng)營(yíng)口，熊董事長(cháng)強調：要建立以經(jīng)營(yíng)為龍頭引領(lǐng)公司發(fā)展的機制，要行商，要跑，要走，要出去，要主動(dòng)出擊。并且，做好服務(wù)工作，要比以前更主動(dòng)更熱情更便捷；要做到責任到人，不能吃大鍋飯。

最后，對于財務(wù)工作，熊董事長(cháng)要求：抓好管理、實(shí)行項目資金使用的預警制度、增收節支、結賬收款要分類(lèi)分項、合理運用法律來(lái)保護自身權益。要團結，要增強信心，提高自身站位，同時(shí)也要抓好黨建工作。

武建裝飾集團副董事長(cháng)、武建裝飾副總裁陳國梁宣布會(huì )議結束，并希望下一次例會(huì )大家能夠帶來(lái)好消息。