11月20日上午9時(shí)，集團請各單位的班子成員、海外經(jīng)營(yíng)事業(yè)部負責人及第一經(jīng)營(yíng)事業(yè)部負責人等在4樓會(huì )議廳參加集團單周例會(huì )，匯報經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、結算收款、資金狀況等工作。

本次會(huì )議由武建裝飾集團副董事長(cháng)、武建裝飾副總裁陳國梁主持。

會(huì )上，各單位代表以上次會(huì )議提出的各種觀(guān)點(diǎn)為契機，結合半個(gè)月以來(lái)事情的推進(jìn)情況，對各項事務(wù)的進(jìn)程一一進(jìn)行了匯報。

房屋管理新星分公司副總經(jīng)理劉光宗對現階段的情況做了詳細分析，對于現階段面臨的難題進(jìn)行了一一比對細化，并提出解決方案。

武建宏奇億公司的董事長(cháng)程家進(jìn)就宏奇億目前的經(jīng)營(yíng)現狀進(jìn)行了分析，從項目情況到收款情況以及資金情況，進(jìn)行了詳盡的描述。

武建裝飾公司則由總工程師陳珍結合11月6日例會(huì )的會(huì )議精神，從清收工作、訴訟工作、生產(chǎn)管理工作三個(gè)方面進(jìn)行了匯報，并提出了企業(yè)人力資源儲備、員工晉升考核以及完善管理手冊程序文件三大塊的詳細工作規劃。

武建裝飾副總經(jīng)理黃濤，根據上次會(huì )議的精神，著(zhù)重匯報了各重點(diǎn)項目的結算收款情況。

負責經(jīng)營(yíng)工作的武建裝飾副總經(jīng)理湯雙林對已簽訂項目與待簽訂項目的進(jìn)程進(jìn)行了詳細的進(jìn)程陳述，對其所負責的結算收款情況進(jìn)行了總結匯報，對于法律訴訟版塊及資金版塊也進(jìn)行了報告。

武建裝飾副總經(jīng)理劉峻濤也對自己所負責的結算清收項目以及涉訴項目進(jìn)行了詳細匯報。

武建裝飾總經(jīng)濟師盧楚華則從項目結算的優(yōu)化、成本含量的分析、成本控制與成本管理等方面結合實(shí)際情況進(jìn)行了分析。

武建裝飾集團財務(wù)副總監高瑩對財務(wù)部配合結算收款的情況、資金回籠情況、財務(wù)信息化管理及銀行續貸工作四個(gè)方面進(jìn)行了全面分析。

武建集團財務(wù)總監張成立從資金方面及法務(wù)方面提出了自己的建議。

集團第一事業(yè)部總經(jīng)理段紹紅則對現在的跟蹤的項目以及后續聯(lián)絡(luò )工作進(jìn)行了匯報。

集團海外事業(yè)部總經(jīng)理冷先進(jìn)則對海外業(yè)務(wù)的五個(gè)重點(diǎn)做了詳細闡述，包括款項申報、資料同步、財務(wù)工作、工資結構、管理模式等。同時(shí)也對新跟蹤項目進(jìn)行了進(jìn)展匯報。

武建裝飾集團董事周航提出了關(guān)于內部培訓計劃的安排部署。

武建裝飾集團副董事長(cháng)于文則對三個(gè)公司的情況進(jìn)行了總結分析，并希望大家能夠共同努力，共同推動(dòng)問(wèn)題的解決。

最后，武建裝飾集團董事長(cháng)熊鋼發(fā)發(fā)表講話(huà)。熊董事長(cháng)從八個(gè)方面進(jìn)行了總結：一是強調會(huì )風(fēng)會(huì )紀；二是關(guān)于貫標；三是關(guān)于風(fēng)險管控；四是清收工作；五是經(jīng)營(yíng)工作；六是學(xué)習培訓工作；七是生產(chǎn)工作；八是質(zhì)量安全工作。