【集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )】-十一月第一期
時(shí)間:2023-11-06

 11月6日上午9時(shí),集團請各單位的班子成員、海外經(jīng)營(yíng)事業(yè)部負責人及第一經(jīng)營(yíng)事業(yè)部負責人等在4樓會(huì )議廳參加集團單周例會(huì ),匯報經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、結算收款、資金狀況等工作。 

 本次會(huì )議由武建裝飾集團副董事長(cháng)、武建裝飾副總裁陳國梁主持。

 會(huì )上,各單位代表分別對目前所負責的版塊各項事宜進(jìn)行了詳細匯報。

 房屋管理新星分公司總經(jīng)理明桂榮及副總經(jīng)理劉光宗對現階段的情況做了詳細分析,對今年的計劃完成情況以及明年的工作安排進(jìn)行了闡述。

 后武建宏奇億公司的董事長(cháng)程家進(jìn)及副總經(jīng)理劉燕也就宏奇億目前的經(jīng)營(yíng)現狀進(jìn)行了分析,從已簽訂項目到意向項目到現階段需要的資源再到后期的規劃,進(jìn)行了詳盡的描述。

 武建宏奇億總經(jīng)理助理姜曙旭則對所負責項目做了詳細的進(jìn)展匯報。

 武建裝飾公司則由總工程師陳珍從外審工作、高新工作、資金情況等做了分析。

 負責經(jīng)營(yíng)工作的武建裝飾副總經(jīng)理湯雙林對年底要完成的項目情況及要結算的項目情況做了統一匯報;針對風(fēng)險的管理工作也做了相應地措施。

 武建裝飾副總經(jīng)理黃濤針對在建工程、未簽合同的工程、暫未收到款的工程以有需要做結算的工程進(jìn)行了分類(lèi)匯總報告。

 負責聯(lián)營(yíng)版塊的副總經(jīng)理劉峻濤則對聯(lián)營(yíng)工作以及自己所負責的清收項目進(jìn)展進(jìn)行了匯報。

 武建裝飾總經(jīng)濟師盧楚華,針對公司的項目的資金需求及潛在風(fēng)險進(jìn)行了詳細數據分析、預警,并提出了具體的解決方案。

 武建裝飾集團財務(wù)副總監高瑩對本月財務(wù)狀況的各項數據進(jìn)行了匯總分析,并提出后續工作重點(diǎn)。

 武建集團財務(wù)總監張成立從宏觀(guān)微觀(guān)兩方面分析了企業(yè)現狀,對于法務(wù)塊的進(jìn)展也進(jìn)行了匯報。

 集團第一事業(yè)部總經(jīng)理段紹紅則對現在的跟蹤的項目以及后續聯(lián)絡(luò )工作進(jìn)行了匯報。

 集團海外事業(yè)部總經(jīng)理冷先進(jìn)則對海外業(yè)務(wù)的項目進(jìn)展到收款進(jìn)度再到進(jìn)度申報進(jìn)行了分節匯報,同時(shí)對海外事業(yè)部在跟項目進(jìn)行了進(jìn)展總結。

 武建裝飾集團董事周航表示希望大家齊心協(xié)力,共渡難關(guān)。

 武建裝飾集團副董事長(cháng)于文則對三個(gè)公司的情況進(jìn)行了總結分析,并希望大家能夠一起發(fā)力,要拿出確實(shí)可行的辦法來(lái)。

 最后,武建裝飾集團董事長(cháng)熊鋼發(fā)發(fā)表講話(huà),強調收款不能放松,經(jīng)營(yíng)要抓緊,生產(chǎn)要干好,要加強團結,擼起袖子加油干。熊董事長(cháng)從四個(gè)方面進(jìn)行了總結:一是保持企業(yè)穩定,本著(zhù)三個(gè)有利于原則,進(jìn)行后續規劃;二是各方面執行一項一策制度;三是制定有針對性的在建工程的工程進(jìn)度保證方案;四是管理工作的信息化方式更迭。熊董事長(cháng)希望大家團結一心,化悲憤為力量,把事情做好。

 武建裝飾集團副董事長(cháng)、武建裝飾副總裁陳國梁宣布會(huì )議結束。

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