10月9日上午9時(shí)，集團請各單位的班子成員、海外經(jīng)營(yíng)事業(yè)部負責人及第一經(jīng)營(yíng)事業(yè)部負責人等在4樓會(huì )議廳參加集團單周例會(huì )，匯報經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)、結算收款、資金狀況等工作 

本次會(huì )議由武建裝飾集團副董事長(cháng)、武建裝飾副總裁陳國梁主持。

會(huì )上，各單位代表以上次會(huì )議提出的各種要求為切入點(diǎn)，結合半個(gè)月以來(lái)事情的進(jìn)展，對各項事件的進(jìn)程一一進(jìn)行了匯報。

房屋管理新星分公司總經(jīng)理明桂榮及副總經(jīng)理劉光宗對現階段的情況、難度及后續規劃作了詳細描述，并表示會(huì )繼續想辦法，努力完成目標。

武建宏奇億公司的董事長(cháng)程家進(jìn)及副總經(jīng)理劉燕也就宏奇億目前的經(jīng)營(yíng)現狀進(jìn)行了分析，從已結應收、已完未結、在建項目及跟蹤項目進(jìn)行了匯總分析。武建宏奇億公司副總經(jīng)理肖憲華、總經(jīng)理助理姜曙旭則對公司現狀進(jìn)行了剖析，并表示對宏奇億有絕對的信心，繼續往前進(jìn)。

武建裝飾公司總工程師陳珍對項目結算、法律訴訟、工程資料清理、以及項目狀態(tài)動(dòng)態(tài)跟蹤等方面進(jìn)行了匯報。

負責經(jīng)營(yíng)工作的武建裝飾副總經(jīng)理湯雙林對已簽訂項目與待簽訂項目的進(jìn)程進(jìn)行了陳述也對其所負責的結算收款情況進(jìn)行了總結匯報。

負責聯(lián)營(yíng)版塊的副總經(jīng)理劉峻濤則對聯(lián)營(yíng)工作的生產(chǎn)情況、結算收款情況、法律相關(guān)情況進(jìn)行了三方面的匯報。

武建裝飾公司總經(jīng)濟師盧楚華則根據各個(gè)項目的具體情況進(jìn)行了針對性的具體分析。

武建裝飾副總經(jīng)理黃濤，對各個(gè)在建項目及已完項目進(jìn)行了分類(lèi)匯報。

武建裝飾集團財務(wù)副總監高瑩對公司資金情況、開(kāi)票情況、納稅申報情況及商票情況等作了總結匯報。

武建集團財務(wù)總監張成立從工作思路重點(diǎn)、后續工作建議以及法務(wù)工作推動(dòng)情況進(jìn)行了分類(lèi)匯報。

集團海外事業(yè)部總經(jīng)理冷先進(jìn)則對相關(guān)項目出具了合理化建議。

武建裝飾集團董事周航表示項目管理責任制，不應僅僅限于責任書(shū)，還有圍繞責任書(shū)的方方面面。

武建裝飾集團副董事長(cháng)于文則對三個(gè)公司的情況進(jìn)行了總結分析，并希望大家還要再加把力，要找到突破口。

最后，武建裝飾集團董事長(cháng)熊鋼發(fā)發(fā)表講話(huà)。熊董事長(cháng)從六個(gè)方面進(jìn)行了總結：一是全力以赴抓清收回款；二是拼經(jīng)營(yíng)，確保跟蹤項目落到實(shí)處，要與時(shí)俱進(jìn)；三是搶生產(chǎn)，強化項目管理；四是積極籌劃拓寬渠道；五是開(kāi)源節流，降費增效；六是做好集團及各單位機構、人事制度改革。

武建裝飾集團副董事長(cháng)、武建裝飾副總裁陳國梁宣布會(huì )議結束。